Der erfolgreiche Rollenwechsel – von der Fachkraft zur Führungspersönlichkeit. Den Einstieg in die Führung souverän meistern.
Die vielleicht schwierigste Veränderung auf dem Karriereweg ist der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Das Aufgabengebiet ändert sich von der Ausführung zur Organisation, wird zudem größer, die Verantwortung wächst. Und vor allem: das Verhältnis zu den ehemaligen Kollegen verändert sich völlig.
Sie kennen die Erwartungen an Ihren neuen Job und wissen, was nun zählt.
Sie wissen, wie Sie neue Spielregeln etablieren und Akzeptanz schaffen.
Sie entwickeln einen angemessenen Führungsstil, der zu Ihnen und dem Team passt.
Sie verstehen die Dynamik in Teams und können sie steuern.
Sie beherrschen wichtige Führungsinstrumente sicher (Feedback, Delegation).
Sie wissen, was Mitarbeiter motiviert und wie Sie Begeisterung wecken.
Ankommen in der neuen Rolle. Orientierung finden, Erwartungen klären und die Weichen stellen.
Meinen eigenen Stil finden. Situativ führen. Authentisch und klar agieren.
Wie funktionieren Teams? Gruppenphasen steuern. Vom Kollegen zum Vorgesetzten – Umgang mit Nähe und Distanz.
Feedback geben – konstruktiv und wirksam. Anerkennungs- und Kritikgespräche souverän führen.
Delegation als Entwicklungsinstrument. Motivationsfaktoren kennen und nutzen.
Wir arbeiten mit Fallbeispielen und Übungen aus Ihrem Alltag. Sie erhalten konkrete Hilfestellungen, um Fallen auf dem Weg zur Führungskraft zu umgehen und sicher in Ihrer neuen Position zu starten.
Sie haben Orientierung für die ersten 100 Tage gewonnen und wissen, mit welchen Spielregeln Sie am besten an Ihr neues Team ankoppeln können. Sie fühlen sich sicherer in Ihrer neuen Rolle und haben erste Führungsinstrumente erfolgreich angewendet.
Alle Menschen, die zum ersten Mal in Führungsverantwortung stehen.