Richtig delegieren – Aufgaben übertragen, Mitarbeiter fördern und Zeit gewinnen für Wesentliches.
Ganz ohne Technik wird es aber auch schwierig. Wie können Sie sicherstellen, dass das, was Sie wollen, auch umgesetzt wird? Wie viel Einfluss sollte ein Mitarbeiter auf die Ziele und Aufgaben haben? Wie kann ich motivieren? Wie kontrollieren?
Sie kennen Hilfsmittel und Arbeitsmethoden zur effizienten Organisation Ihres Verantwortungsbereiches.
Sie wissen, welche Aufgaben Sie gut delegieren können und welche Sie besser selbst erledigen.
Sie erkennen Möglichkeiten und Grenzen des Delegierens von Aufgaben in Arbeitsgruppen.
Sie kennen Methoden zur effizienten Kontrolle delegierter Aufgaben.
Ziele und Aufgaben definieren. Prioritäten setzen. Grundlagen der wirksamen Delegation.
Zielvereinbarung vs. Anweisung. Verbindlichkeit herstellen und Erwartungen klären.
Das Verhältnis von Fachkompetenz und Motivation. Wer übernimmt was? Stärkenorientierter Einsatz.
Zuständigkeiten klären: Aufgaben und Grenzen des eigenen Arbeitsgebietes. Wo endet Verantwortung?
Motivation fördern durch Autonomie. Kontrolle als Unterstützung und Qualitätssicherung, nicht als Misstrauen.
Wir legen großen Wert auf den Transfer in den eigenen Arbeitskontext. Durch konkrete Fallbeispiele, Simulationen von Delegationsgesprächen und die Entwicklung individueller Handlungsoptionen stellen wir sicher, dass Sie das Gelernte direkt anwenden können.
Sie sind sicher in der Anwendung unterschiedlicher Delegationsmethoden und können sie passgenau je nach Mitarbeiter und Aufgabe einsetzen. Auf diese Weise können Sie Delegation gezielt als Instrument der Mitarbeiterentwicklung einsetzen – und gewinnen selbst Zeit für Ihre Führungsaufgaben.
Führungskräfte, mit und ohne Personalverantwortung.