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Ich ahne schon Übles. Vor mir fährt ein großer, ausländischer Sattelschlepper mit noch größerem Auflieger. Er biegt links ab. Nicht ahnend, dass er damit auf eine sehr spitze und enge Ausfahrt auf die Bundesstraße zusteuert...Weiterlesen »

Was soll diese Frage? Das steht ja wohl außer Zweifel – sie heißen ja schließlich so. Hmm, beschäftigen wir uns trotzdem mal mit der Frage… Was ist überhaupt Führung? Im einfachsten Fall: die sozial akzeptierte Beeinflussung...Weiterlesen »

Manchmal gibt es Wichtigeres als Stolz Gelegentlich treffen wir auf Menschen, mit denen wir einfach nicht auf einen Nenner kommen. Womöglich sind Streit und Auseinandersetzungen vorprogrammiert und nicht selten entstehen dabei verhärtete Fronten. Natürlich könnte man...Weiterlesen »

“Was ich in meinem Leben gelernt habe: nicht alles so ernst zu nehmen!“ sagt meine Friseurin Jasmina und lächelt. Seit acht Jahren bin ich ihrer Haarschneidekunst und ihrem gelassenem Blick auf Gott und die Welt und auf ihre Kunden...Weiterlesen »

We all know and understand the traditional roles of CEO, COO, CFO etc. but things are changing and business is no longer „traditional.” Technology, markets and people’s behaviours are all changing in rapid and often unpredictable ways, making it...Weiterlesen »

dass ich mich in die virtuelle Welt begeben habe! Dass ich den freien Fall gespürt habe, ohne tatsächlich frei zu fallen! Vor einigen Tagen war ich zu Besuch auf der Zukunft Personal in Köln, um mich insbesondere...Weiterlesen »

2.3 Steigerung der eigenen Komplexität statt Reduktion der äußeren Komplexität In diesem Abschnitt soll beschrieben werden, wie es Organisationen (und das Management) schaffen können, einen geeigneten Umgang mit Komplexität zu finden. Wie bereits an einigen Stellen...Weiterlesen »