Autor: WTM Consulting

We all know and understand the traditional roles of CEO, COO, CFO etc. but things are changing and business is no longer „traditional.” Technology, markets and people’s behaviours are all changing in rapid and often unpredictable ways, making it...Weiterlesen »

dass ich mich in die virtuelle Welt begeben habe! Dass ich den freien Fall gespürt habe, ohne tatsächlich frei zu fallen! Vor einigen Tagen war ich zu Besuch auf der Zukunft Personal in Köln, um mich insbesondere...Weiterlesen »

2.3 Steigerung der eigenen Komplexität statt Reduktion der äußeren Komplexität In diesem Abschnitt soll beschrieben werden, wie es Organisationen (und das Management) schaffen können, einen geeigneten Umgang mit Komplexität zu finden. Wie bereits an einigen Stellen...Weiterlesen »

2.2 Rationalität in komplexen Kontexten Wie in 2.1 beschrieben wurde, sind komplexe Situationen unter anderem dadurch bestimmt, dass keine klaren Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge mehr identifiziert werden können. Mit anderen Worten: Egal welche Entscheidung gefällt wird, oder wie man sich verh...Weiterlesen »

2. Bedeutung von Komplexität und Grundregeln für das Management Vor dem Hintergrund der Paradoxie des Begriffs “Komplexitätsmanagements” ist die Frage nach der Bedeutung der Entdeckung der Komplexität für die Managementtheorie eine sehr schwerwiegende. Würde man...Weiterlesen »

Wir freuen uns ja immer über Gastbeiträge für unseren Blog. Diesmal geht es um Komplexität, eines unserer Kernthemen. Und dass nicht nur uns die Klausur von Malte Werner sehr gut gefallen hat, zeigt das Urteil eines ausgewiesenen...Weiterlesen »

„Das Geheimnis des Erfolgs? Anders sein als die anderen.“ (Woody Allen) „Ich habe doch gar keine Chance, bei dem Kunden zu verkaufen! Er hat sich übers Internet informiert und bestellt dort, wo es am günstigsten ist!“ „Da habe ich...Weiterlesen »