Gerold Pohl

Expertise / Kernkompetenzen

In mehr als 25 Jahren als Führungskraft in der Software-Entwicklung hat sich mein Führungsverständnis aus dem traditionell-hierarchischen Ansatz hin zum agilen Führungsprinzip der Selbstorganisation und Eigenverantwortung entwickelt.

Auf diesem Weg habe ich den Wert von Vertrauen, Offenheit und Zuverlässigkeit kennengelernt. Die persönliche und fachliche Förderung meiner Mitarbeiter führten zu einem starken Teamgeist und dem Streben nach einer gemeinsamen Vision.

Durch meine systemisch, agile Arbeitsweise helfe ich Menschen und Organisationen dabei, ihre Unternehmen in Orte lebendiger Arbeit zu verwandeln.

Gemeinsam mit meinen Klienten erkennen wir die Wechselwirkungen und Abhängigkeiten innerhalb der Organisation. Diese Erkenntnisse helfen uns, erforderliche Veränderungen schrittweise anzugehen und umzusetzen. Menschen sind das Herzstück jeder Organisation, und sämtliche Veränderungen in Unternehmen wirken sich auf sie aus. Deshalb stelle ich in meiner Arbeit die Menschen in den Mittelpunkt.

Mein eigener Lebensweg hat mir gezeigt,  dass Veränderungen bis ins “hohe” Alter möglich sind und zur persönlichen Erfüllung beitragen können.

Erfahrung im Beruf

Seit 1990 in verschiedenen Führungsrollen, angefangen in lateraler Führung als Projektleiter, über kleinere Teams bis hin zum Bereichsleiter mit Verantwortung für 100 Menschen in agiler Organisation mit flacher Hierarchie.

Erfahrung in der Team-Entwicklung vom Outplacement bis hin zum Neu-Aufbau in internationalem Umfeld und agiler Arbeitsweise.

Gestaltung der Veränderungsprozesse im Unternehmen.

Entwicklung der eigenen Persönlichkeit.

Aktuelle Schwerpunkte

Moderne Führung (New Leadership) mit den Prinzipien der Offenheit, Vertrauen, Kooperation, Empathie Selbstorganisation und Mitarbeiterentwicklung

Führen mit OKR (Objectives and Key Results) verbindet die Ziele der Unternehmen mit den Zielen der Menschen im Unternehmen

Strategie und Vision

Agile Transformation im Unternehmen hin zu freier und lebendiger Arbeit begleiten

„Einfach bessere Meetings“ und „Entscheidungsfindung auf den Kopf stellen“ mit Liberating Structures

Hybride Arbeit und Zusammenarbeit

Generationen begreifen

Durchstarten mit 60+

Aus- und Weiterbildung

• Liberating Structures
• Berater und Coach nach ICF Standards, WTM Management Consulting GmbH
• Agile Transformation / Agiles Arbeiten (verschiedene Ausbildungen)
• Betriebswirt (vwa)
• Transaktionsanalyse
• Gruppendynamik
• IHK Abendstudium zum Fachkaufmann DV-Organisation
• Ausbildung zum Bankkaufmann

Arbeitssprache

• Deutsch (Muttersprache)
• Englisch