Sie müssen Entscheidungen treffen und wollen Risiken minimieren?
In komplexen Situationen (gute) Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen ist schwierig, im Alltag aber unverzichtbar. Wir sind hin und hergerissen, denken einerseits, dann aber doch andererseits, Vorteile ja, aber auch Nachteile, haben wir genügend Informationen und was wäre wenn…? Und noch schwieriger wird die Sache, wenn (Zeit-)Druck hinzukommt. Wenn Sie beispielsweise nicht nur entscheiden sollen, sondern sich entscheiden müssen.
Die Lösung:
Situative Handlungskompetenz Situative Handlungskompetenz vereint intuitive und rationale Prozesse. Menschen, denen es allein und im Team gelingt, Rationalität und Intuition zu verbinden, setzen ihre Fähigkeiten in der Zusammenarbeit automatisch ein. Davon profitieren nicht nur Qualität und Effizienz. Wichtig ist situative Handlungskompetenz auch in folgenden Feldern:
Problemlösefähigkeit
Wenn Sie das Know-how für die konkrete Analyse und zur Entwicklung von Lösungsvorschlägen in komplexen Problemlagen benötigen, dann können Sie hier etwas erfahren über die Themen
Entscheidungskompetenz
Hier geht es um zusätzliche Kompetenzen und Tools zu den Themen
Umsetzungsstärke
Wenn Sie dagegen das Augenmerk auf die Umsetzung in der Organisation suchen und die Zusammenarbeit in einem Team und zwischen Teams wichtig ist, dann sind praktisch wirksame Methoden der Kooperation etwa durch Case-Studies sinnvoll ebenso wie Stärkung und Erweiterung von
