Dr. Bettina Hailer

Unser Spaziergang hat uns über Kampanien und Neapel nach Sizilien geführt. Auch auf dieser Strecke mussten wir unsere Pläne ändern. Wir waren aufgebrochen in der Hoffnung, dass sich ein Wanderweg zwischen Neapel und der Stiefelspitze finden würde. Doch wir fanden keine neuen Informationen, mussten befürchten, sehr viel Strecke auf viel…

In den letzten Wochen habe ich viele Menschen auf dem Pilgerweg nach Rom getroffen und darüber nachgedacht, wie sie und auch wie ich die einzelnen Tage und die gesamte Tour angehen. Was motiviert uns frühmorgens aufzustehen, bei 35 Grad so viel zu schwitzen wie noch nie in unserem Leben, an…

Viele Pläne haben wir gemacht zu Beginn unserer langen Wanderung nach Sizilien. Und nun passen wir diese an das echte Wanderleben an. Wir schicken in Südtirol warme Sachen zurück nach Hause und gehen das Risiko ein, dass es auf den Bergen des Gardasees nicht mehr bitter kalt werden wird. So…

Bereits seit vielen Jahren haben wir davon geträumt: einmal auf den Spuren von Johann Gottfried Seume von zu Hause bis nach Syrakus auf Sizilien zu wandern. Vor fast drei Jahren haben wir mit der entsprechenden Planung begonnen. Fünf Monate haben wir uns hierfür reserviert und alle beruflichen und privaten Termine…

In meinem früheren Leben als Geschäftsführerin und Vorständin von Krankenhäusern habe ich mich immer wieder gefragt, wie ich für Fortbildungen zu „soft skills“ begeistern kann. Während fachliche Schulungen oft gut gebucht wurden, wurden Angebote bei weichen Themen, z.B. zu Führung, Umgang mit Konflikten oder Kommunikation nur schleppend angenommen. Daher entschloss…

von Dr. Bettina Hailer und Anna Eisenschink Im richtigen Leben ist sie Stationsleiterin. Im „Krankenhaus am offenen Herzen“ ist sie die Aufsichtsratsvorsitzende, die ihre Gremiumsmitglieder von einer Fu­sion überzeugen muss, einem Geschäftsführer kündigt und eine Ansprache an de­monstrierende Mitarbeiter hält. Die Stationsleiterin meistert diese Aufgabe bravou­rös, sie erkennt ihre eigenen…

Konflikte werden in Unternehmen und Organisationen oft lange verdrängt, nicht wahrge­nommen, manchmal zelebriert oder sogar zum Bestandteil der eigenen Identi­tät gemacht. Häufig werden sie nur unter bestimmten Voraussetzungen aktiv bearbeitet wenn gravierende finanzielle Auswirkungen eintreten oder akut drohen, wenn eine Konfliktpartei rechtliche Schritt einleitet oder damit droht oder wenn der…